"Si vous voulez aller vite, allez-y seul. Si vous voulez aller loin, allez-y ensemble" - Proverbe africain  

OBJECTIFS DE LA FORMATION

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Maîtriser les fondamentaux de l'intelligence collective et de la facilitation
• Concevoir et structurer des ateliers collaboratifs adaptés aux besoins
• Animer avec aisance des groupes de travail créatifs et productifs
• Utiliser les outils et méthodes de co-création les plus efficaces
• Gérer la dynamique de groupe et libérer la créativité collective
• Favoriser l'émergence de solutions innovantes par la collaboration
• Développer leur posture de facilitateur neutre et bienveillant
• Transformer les conflits en opportunités créatives

DURÉE DE LA FORMATION

4 JOURS  Format : 2 sessions espacées - 3 jours puis 1 jour

À QUI S'ADRESSE CETTE FORMATION ?

• Managers souhaitant développer la collaboration au sein de leurs équipes
• Consultants désirant intégrer la facilitation à leur offre de services
• Responsables RH impliqués dans la transformation organisationnelle
• Chefs de projet cherchant à optimiser le travail collaboratif
• Formateurs souhaitant enrichir leurs pratiques d'animation
• Coachs professionnels désirant développer leurs compétences collectives
• Entrepreneurs et dirigeants souhaitant libérer l'innovation dans leur organisation

PROGRAMME DE FORMATION

PREMIÈRE SESSION - 3 JOURS

JOUR 1 : LES FONDAMENTAUX DE L'INTELLIGENCE COLLECTIVE

Découvrir l'intelligence collective

• Autodiagnostic de ses expériences de collaboration réussie
• Atelier pratique : identifier les conditions de l'intelligence collective
• Exercices en binômes : exploration des freins et leviers collaboratifs
• Expérimentation : création collective d'une œuvre commune

Développer sa posture de facilitateur

• Diagnostic de son style de leadership naturel
• Ateliers créatifs : construction de sa boîte à outils relationnels
• Exercices de présence et d'écoute collective
• Mise en situation : animation de séquences courtes avec feedback

Les bases de la dynamique de groupe

• Pratique intensive : observation des rôles et interactions en groupe
• Exercices en rotation : expérimentation de différentes configurations
• Ateliers créatifs : techniques d'inclusion et de cohésion
• Simulation : gestion des personnalités diverses en atelier

JOUR 2 : CONCEVOIR ET STRUCTURER SES ATELIERS

Design d'ateliers collaboratifs

• Construction d'un cahier des charges d'atelier collaboratif
• Exercices pratiques : définition d'objectifs collectifs mesurables
• Ateliers en sous-groupes : structuration de parcours de co-création
• Mise en pratique : conception d'un atelier sur mesure

Méthodes et outils de créativité collective

• Expérimentation intensive : brainstorming, world café, design thinking
• Ateliers en rotation : découverte de 10 méthodes innovantes
• Exercices créatifs : adaptation d'outils selon les contextes
• Construction de sa mallette de facilitateur personnalisée

Préparer l'environnement collaboratif

• Diagnostic des espaces et matériels favorisant la collaboration
• Ateliers pratiques : aménagement d'espaces de co-création
• Exercices créatifs : utilisation d'outils visuels et digitaux
• Simulation : préparation complète d'un atelier collaboratif

JOUR 3 : ANIMER ET DYNAMISER LA COLLABORATION

Techniques d'animation collaborative

• Pratique intensive : lancement et clôture d'ateliers
• Exercices filmés : postures et techniques de facilitation
• Ateliers en binômes : gestion du temps et des énergies
• Simulations : animation de séquences complexes avec débriefing

Libérer la créativité collective

• Expérimentation : techniques de désinhibition créative
• Ateliers créatifs : méthodes de génération d'idées innovantes
• Exercices pratiques : transformation d'idées en solutions concrètes
• Mise en situation : facilitation de sessions de créativité

Gérer les résistances et conflits

• Diagnostic de ses propres réactions face aux tensions
• Jeux de rôles : transformation des oppositions en richesses
• Ateliers pratiques : techniques de régulation et de recadrage
• Construction de stratégies de gestion des situations difficiles

DEUXIÈME SESSION - 1 JOUR

JOUR 4 : PERFECTIONNEMENT ET INTÉGRATION

Retour d'expérience et co-développement

• Partage des expériences de facilitation menées en intersession
• Ateliers de co-développement professionnel entre participants
• Analyse collective des difficultés rencontrées et solutions trouvées
• Construction collaborative de bonnes pratiques de facilitation

Techniques avancées de facilitation

• Expérimentation : méthodes de facilitation de grande envergure
• Ateliers spécialisés : facilitation à distance et hybride
• Exercices avancés : facilitation de groupes multiculturels
• Mise en pratique : co-facilitation et supervision mutuelle

Développer son activité de facilitateur

• Construction de son identité professionnelle de facilitateur
• Ateliers pratiques : présentation de ses services de facilitation
• Exercices créatifs : construction de supports de communication
• Diagnostic de son marché et positionnement différenciant

Plan d'action et engagement

• Bilan personnalisé des compétences acquises et à développer
• Construction de son plan de développement sur 6 mois
• Engagement sur des projets concrets de facilitation
• Constitution d'un réseau d'entraide et de co-développement
• Mise en place de supervisions collectives post-formation