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"Les gens ne quittent pas leur entreprise, ils quittent leur manager"

Points forts de la formation

·       Approche immersive avec 70% de mise en pratique directe

·       Outils opérationnels immédiatement transférables

·       Ateliers collaboratifs basés sur vos situations réelles

·       Développement des soft skills managériales essentielles

·       Accompagnement personnalisé dans la construction de votre style de management

Objectifs de la formation

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Identifier et développer leur propre style de management authentique
• Maîtriser les techniques de communication managériale efficace
• Conduire des entretiens individuels structurés et motivants
• Gérer les situations difficiles et les conflits d'équipe
• Déléguer avec impact en développant l'autonomie de leurs collaborateurs
• Animer des réunions productives et engageantes
• Mettre en place des outils de suivi et de pilotage d'équipe

Points forts détaillés

Valeur ajoutée unique Cette formation se distingue par son approche 100% expérientielle. Chaque concept managérial est immédiatement mis en application à travers des simulations, jeux de rôles et ateliers collaboratifs basés sur les situations réelles des participants.

Différenciation forte

• Boîte à outils personnalisable adaptée à chaque contexte organisationnel
• Analyse de cas concrets apportés par les participants
• Construction d'un plan d'action individuel avec jalons de progression
• Évaluation par la pratique plutôt que par la théorie

Bénéfices clés

• Gain de confiance immédiat dans la posture managériale
• Amélioration mesurable de la communication d'équipe
• Réduction des tensions et optimisation de la collaboration
• Développement de l'engagement et de la performance collective

Fiche technique

Durée : 3 jours

À qui s'adresse cette formation ?

Profils ciblés :

• Managers novices prenant leurs premières responsabilités d'équipe
• Managers expérimentés souhaitant actualiser leurs pratiques
• Experts techniques promus au management
• Responsables d'équipe en transition ou réorganisation
• Dirigeants de PME encadrant directement leurs collaborateurs

Prérequis :

• Encadrer au moins une personne ou être en prise de poste managériale
• Volonté de questionner ses pratiques actuelles
• Engagement à participer activement aux ateliers

Programme par jour

JOUR 1 - Construire sa posture managériale

La première journée pose les fondations de votre identité managériale. Nous explorons ensemble les différents visages du management moderne à travers des autodiagnostics, des mises en situation et la co-construction d'une charte managériale personnalisée. Les participants repartent avec une vision claire de leur style naturel et des axes de développement prioritaires.

Ateliers phares : Cartographie des styles managériaux • Simulation de prise de poste • Construction du contrat managérial • Jeu de rôles "Premier jour d'un nouveau manager"

JOUR 2 - Maîtriser la communication managériale

Cette journée se concentre sur l'art de la communication en situation managériale. À travers des exercices pratiques intensifs, vous développez vos compétences d'écoute active, de feedback constructif et de conduite d'entretiens. Chaque participant expérimente différentes techniques dans un environnement sécurisé et bienveillant.

Ateliers phares : Laboratoire des entretiens individuels • Atelier feedback 360° • Simulation de gestion de conflit • Workshop "Communication assertive" • Jeux de rôles situations tendues

JOUR 3 - Piloter et développer son équipe

La dernière journée vous dote des outils opérationnels pour faire grandir votre équipe au quotidien. Entre ateliers de délégation, techniques d'animation d'équipe et construction d'indicateurs de suivi, vous construisez votre boîte à outils managériale complète avec un plan d'action personnalisé.

Ateliers phares : Atelier délégation progressive • Simulation d'animation de réunion • Construction de tableaux de bord managériaux • Workshop motivation d'équipe • Élaboration du plan d'action individuel

Méthode andragogique

L'approche privilégie l'expérience et la participation active des apprenants adultes, à travers des études de cas, mises en situation et échanges pratiques. Chaque séquence est centrée sur leurs besoins réels et vise la transférabilité immédiate des acquis dans leur contexte professionnel.