"Ce qui se mesure s'améliore."

OBJECTIFS DE LA FORMATION

À l'issue de cette formation andragogique, les participants seront capables de :

• Maîtriser les différents outils et méthodes d'évaluation des compétences
• Concevoir et déployer un système d'évaluation des performances adapté à leur contexte
• Conduire des entretiens d'évaluation efficaces et constructifs
• Identifier et développer les potentiels de leurs collaborateurs
• Mettre en place des plans de développement individualisés
• Utiliser l'évaluation comme levier de motivation et d'engagement

FICHE TECHNIQUE

Durée : 3 jours Modalité : Formation andragogique en atelier (30% théorie - 70% pratique)

À QUI S'ADRESSE CETTE FORMATION ?

• Managers d'équipe
• Cadres dirigeants
• Responsables des ressources humaines
• Directeurs de service
• Chefs de projet managing des équipes
• Tout professionnel en charge de l'évaluation des collaborateurs

PROGRAMME

JOUR 1 : Fondements et outils de l'évaluation des compétences

Ateliers pratiques :

• Diagnostic de vos pratiques actuelles d'évaluation
• Construction d'une grille de compétences métier
• Exercices de calibrage inter-évaluateurs
• Simulation d'entretiens d'évaluation avec feedback vidéo
• Atelier de préparation à l'entretien d'évaluation

Apports théoriques :

• Les différents types d'évaluation : formative, sommative, certificative
• Biais cognitifs et erreurs d'évaluation
• Cadre légal et déontologique de l'évaluation
• Structure et phases de l'entretien d'évaluation

JOUR 2 : L'entretien d'évaluation et les méthodes de performance

Ateliers pratiques :

• Mise en situation : conduite d'entretiens d'évaluation complets
• Techniques de questionnement et d'écoute active
• Gestion des objections et situations conflictuelles
• Co-construction d'indicateurs de performance SMART
• Utilisation d'outils digitaux d'évaluation 360°
• Atelier de création de tableaux de bord de suivi

Apports théoriques :

• Les phases clés de l'entretien d'évaluation
• Communication non-violente en entretien
• Les modèles de compétences comportementales
• Évaluation quantitative vs qualitative
• L'évaluation comme processus continu

JOUR 3 : De l'entretien au développement des talents

Ateliers pratiques :

• Finalisation et suivi post-entretien d'évaluation
• Conception de plans de développement personnalisés issus de l'entretien
• Techniques de feedback constructif et motivant
• Simulation de comités de talents
• Élaboration de votre plan d'action personnalisé

Apports théoriques :

• Contractualisation des objectifs suite à l'entretien
• Lien entre évaluation et gestion des carrières
• L'évaluation comme outil de fidélisation
• Mesurer l'impact des actions de développement