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"Les gens ne quittent pas leur entreprise, ils quittent leur manager"

OBJECTIFS DE LA FORMATION

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Maîtriser les compétences essentielles du management moderne
• Développer leur leadership personnel et leur influence positive
• Communiquer efficacement avec leurs équipes et leur hiérarchie
• Gérer les conflits et transformer les tensions en opportunités
• Motiver et fédérer leurs collaborateurs autour d'objectifs communs
• Déléguer avec pertinence et développer l'autonomie de leurs équipes
• Prendre des décisions éclairées dans des contextes complexes

DURÉE DE LA FORMATION

3 JOURS

À QUI S'ADRESSE CETTE FORMATION ?

• Nouveaux managers souhaitant acquérir les bases solides du management
• Managers expérimentés désirant actualiser leurs pratiques
• Responsables d'équipe en quête d'efficacité managériale
• Cadres en évolution professionnelle vers des fonctions d'encadrement
• Chefs de projet appelés à manager des équipes transversales
• Entrepreneurs et dirigeants de PME souhaitant structurer leur management
• Professionnels RH impliqués dans l'accompagnement des managers

PROGRAMME DE FORMATION

JOUR 1 : SE POSITIONNER COMME MANAGER

Développer sa posture managériale

• Autodiagnostic de son style de management naturel
• Atelier pratique : identifier ses forces et axes d'amélioration
• Construction de sa légitimité managériale
• Mise en situation : présentation de soi en tant que manager

Les piliers de l'autorité moderne

• Exercices en binômes : différencier pouvoir et autorité
• Atelier créatif : construire son référentiel de valeurs managériales
• Jeux de rôles : situations d'affirmation de l'autorité
• Simulation : gérer les remises en cause de son autorité

Communication managériale efficace

• Pratique intensive : techniques d'écoute active en management
• Ateliers en groupes : adapter sa communication selon les profils
• Exercices de reformulation et feedback constructif
• Mises en situation : conduire des entretiens individuels

JOUR 2 : ANIMER ET MOTIVER SES ÉQUIPES

L'art de la motivation

• Diagnostic des leviers de motivation individuels et collectifs
• Atelier pratique : cartographie motivationnelle de son équipe
• Exercices en sous-groupes : techniques de reconnaissance et valorisation
• Simulations : entretiens de motivation et de remotivation

Délégation et développement de l'autonomie

• Autoévaluation de ses pratiques de délégation actuelles
• Ateliers pratiques : matrice de délégation et niveau d'autonomie
• Jeux de rôles : déléguer des missions complexes
• Construction d'outils personnalisés de suivi de délégation

Gestion des performances

• Exercices pratiques : définition d'objectifs SMART en équipe
• Atelier collaboratif : tableaux de bord de performance
• Simulations : entretiens d'évaluation et de recadrage
• Mise en pratique : plans d'amélioration continue

JOUR 3 : GÉRER LES SITUATIONS COMPLEXES

Résolution de conflits et gestion des tensions

• Diagnostic de son rapport personnel au conflit
• Ateliers en trio : techniques de médiation managériale
• Jeux de rôles filmés : gestion de conflits interpersonnels
• Pratique intensive : négociation et recherche de solutions gagnant-gagnant

Prise de décision et gestion du changement

• Exercices pratiques : méthodes de prise de décision collective
• Atelier créatif : accompagner ses équipes dans le changement
• Simulations : annoncer et conduire des changements difficiles
• Construction de stratégies d'adhésion au changement

Construction de son plan d'action managérial

• Bilan personnalisé de ses acquis et points de vigilance
• Atelier individuel : définition de ses objectifs managériaux
• Partage d'expériences et co-développement entre participants
• Engagement sur des actions concrètes post-formation
• Mise en place de binômes de suivi mutuel